7月21日，球王会体育官网召开2025年年中工作会议，贯彻落实中央八项规定精神，全面总结上半年工作，分析当前形势与存在问题，部署下半年重点任务，动员集团上下全力冲刺年度目标。

会上，集团党委书记汪梅方围绕深刻认识开展学习教育的重大意义、国企违纪违法案件警示录、党的十八大以来深入贯彻中央八项规定精神的成效和经验、在实干担当中锤炼过硬作风等方面，讲授中央八项规定精神学习教育专题党课，要求以过硬作风推动集团高质量发展。

会议由集团党委副书记、纪委书记、工会主席张永生主持。会议宣读了《关于加强和改进作风建设的实施方案》，通报了各下属公司上半年主要财务指标、分项考核指标及主要经营指标完成情况。仓储超市、便利店、百货公司及集团财务资金部、业务发展部相关负责人作交流发言。

集团党委书记、董事长、总经理汪梅方作球王会体育官网2025年半年度经营工作报告，以《背水一战谋生路聚力协同破困局以破釜沉舟之势打好攻坚战保卫战》为题，全面总结了上半年的工作成效；从五个方面深入分析了集团当前面临的问题和困难；对下半年的发展提出了明确要求。

一是锚定全年目标任务，凝聚攻坚合力。要锚定全年重点指标，“挂图作战、倒排节点”量化追踪。要推进“强化前台、优化中台、精简后台”改革，完善激励考核机制，加强人才梯队建设与干部队伍管理。要深入贯彻中央八项规定精神，整治形式主义、官僚主义，营造风清气正的干事环境。

二是稳固存量经营基础，筑牢发展根基。要持续优化大业态布局，推进优势门店差异化调改，坚持高质量拓店。要强化鲜食核心优势，深耕鲜食品类加工，开拓外部市场。要全面提升商品服务质量，优化商品结构、强化品质管控，提升全客层覆盖与全场景服务能力。

三是激活增量发展动能，开拓多元赛道。要深化供应链体系改革，推动业态协同集采。要推进业态创新升级，加强百货业态品牌招商及业态整合。各公司要突破固有发展模式，找准长远发展方向，提升外部市场份额。

四是把握关键发展要素，深化数字赋能。要做好数字化顶层设计，制定集团数字化中长期建设规划，强化数智化运营赋能，深化数字化场景应用。要突破线上业务，强化线上平台建设，提升线上盈利能力。要创新会员运营，构建以会员为中心的零售新生态，提升会员粘性与活跃度。

五是提升经营发展质量，强化管理保障。要深挖资产创效能力，建立标准化资产信息库。要健全内控管理体系，强化事前预防、事中控制和事后整改，完善协同监管机制。要筑牢安全发展底线，强化资金链与应收账款管控，加强隐患排查整治和信息安全管理。

集团领导班子、总部各部室负责人，下属公司班子成员及相关部室负责人、经营管理人员代表参会。