为响应客户自提及团购等多元化需求，常温大业态物流与供应链管理部建立运行日对接机制。针对茅台等贵重商品的团购业务，部门启动了优先响应机制，通过“专库备货、专人发货”的精细化流程，严格确保提货环节的“准确、准时、高效”，有效提升了团购客户的服务体验与满意度。

　　在保障日常作业高效运转的同时，拆零业务悄然“加码”。自3月起，拆零品项强势扩容至1800种，发货超1万个细数。常温大业态物流提前启动库区布局优化，通过重构作业动线、科学调配人力等举措，构建起从精准分拣、复合校验到高效转运的一体化作业链条，确保客户需求百分百落地。

　　面对扩容带来的作业复杂度提升，常温大业态物流坚持以协同破局，驱动全链条效能升级。三月日均发货达1.4万件，作业效率提升10%。技术上，持续深化AGV尾货合盘应用，并迭代系统报表功能，以数据洞察赋能精准决策，为效率提升筑牢硬件支撑；运营上，动态优化人力结构，在灵活支援三方业务的同时，强化车辆调度与线路规划，着力提升拼车满载率、严控装车现场、闭环跟踪尾货合盘，全力追求装载件数最大化。通过技术与运营的同向发力，有效打通了扩容带来的堵点，确保全链运转更趋顺畅、更具韧性。

　　春潮涌动处，奋进正当时。从设备的智能流转到人员的精准响应，全链每一个“细胞”都迸发着协同的活力。正是这种环环相扣、人人争先的奋进姿态，有效助推了常温大业态在新年度的工作中稳步开局，为公司全年高质量发展厚实基础。