近日，中百物流常温小业态物流全面开启仓储优化攻坚专项行动，将江夏常温中央仓三、四楼作业区域集约整合至三楼，实现空间资源高度聚合与动线深度优化，同步盘活四楼闲置资产，在深挖运营效率、压降成本的同时，前瞻布局三方业务赛道。

　　为精准施策，团队先行开展全面摸底调研，系统梳理核心客户SKU总量，逐一分析商品属性、周转频次与拣选需求，锁定作业痛点与资源冗余点。以此为基础，重新启用中央仓三楼AGV货到人智能分拣区，将周转缓慢、占用人工资源的C类商品批量迁移至此，依托自动化设备高效作业，有效缓解传统拆零通道分拣压力，分流人工作业负荷。同步推进楼库资源深度压缩，优化仓储系统闲时补货逻辑及库位调整节奏，错开日间作业高峰，确保订单履约零干扰，最大化提升场地与设备利用率。全面压降运营成本、提升作业效率，保障核心业态订单履约高效稳定，实现主业运营不降质、内部管理更精益。

　　中央仓四楼场地为此次腾挪出的核心优质资源，空间规整、消防配套完善，已预留货架、AGV、DPS等硬件设施，独立性强、适配性高，无需大规模改造即可快速投用，是承接三方业务、拓展新增营收的理想载体。依托该场地及现有硬件资源，后续将聚焦快消品仓储托管、品牌方区域分拨配送、电商一件代发、中小连锁品牌前置仓服务等三方业务，精准对接市场需求，打造“仓储+分拣+配送”一体化服务模式，从而构建核心业态稳根基、三方业务增活力的双向发展格局。

　　从资源整合到效能提升，从精益管理到赛道拓展，中百物流常温小业态物流以一场攻坚战役，交出了存量挖潜与增量突破的答卷。立足新起点，常温小业态物流将持续巩固优化成果，加快三方业务落地转化，推动“仓储+分拣+配送”一体化模式走深走实，以更高效的运营、更精益的管理、更开放的姿态，奋力开创主业稳进、多元并进的发展新局。